固镇县石湖乡：“三定四机制”网格化管理促进乡村振兴治理创新

随着乡村振兴不断推进，社会治理体系不断完善，村居网格化管理已成为主导模式，如何打造网格化管理服务，更好的满足村民需求，是村居努力的方向。石湖乡坚持属地管理、重心下移。落实属地管理责任，强化组织领导，以村居为单位建立网格化管理体系，做到区域定格、网格定人、人员定责，下移工作重心，明确网格的职能与定位，形成由乡到村的完整、精细、清晰的管理网络，推动乡村振兴监管工作落地落细。

区域定网格。以村为单位建立健全乡村振兴网格化管理体系，按照范围清晰、管理便捷、无缝对接、全面覆盖的原则，划分确定乡村振兴管理网格。把全乡12个村居划分为12个网格，根据工作量划分70个村级网格和215个村组网格。

网格定人员。各村建立了以包村干部、村书记、乡村振兴专干、公益岗位、志愿者服务队等人员组成的网格化管理队伍，每个网格员负责30至50户左右工作任务。乡村振兴办定期加强对网格化管理人员政策学习和业务培训，通过其他村居“传帮带”，使他们能够迅速进入角色开展工作，提升网格员的业务能力和水平，实现“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，构建多元共治的网格化管理体系。

人员定职责。今年以来对网格员培训18次，按照“属地管理、谁网格谁负责”的原则，明确网格任务，将责任进一步完善和细化，分解到人，全面构建横向到边、纵向到底的工作格局。为了更好巩固脱贫成果，每个网格员深入户中开展工作，专访排查，做到“去有目的，来有问题，后有反馈”，形成网格化工作闭环，切实发挥网格管理职责。

创新四机制。创新网格化管理及其配套工作机制，保障网格化管理体系常态化运转，切实提高基层管理效能。创新横向协作机制，统筹网格化管理服务力量，加强日常监管；创新信息上传机制，定期采集脱贫户、监测户、一般户信息，发现问题及时上报；创新会商机制，乡村定期对疫情防控、信访维稳排查等问题会商，同时为了优化管理方案，借助专业团队等外脑开展问题咨询；创新网格化考核机制，对各个网格点进行乡村两级开展情况年终考核，兑现奖惩措施。

实行网格化管理工作是村居在新形势下推出的社会治理新举措，需要努力探索，不断改进，逐步完善。石湖乡全体网格员积极参与，认真探讨，总结和借鉴好的做法和经验，结合本乡实际，完善网格工作模式，使乡村振兴治理工作真正取得实效。同时网格化把疫情防控、社会治理等中心工作中都发挥了重要作用。