关于县政协十一届三次会议第4号提案的答复

杨丽委员：

你提出的“关于县级平台公司转型升级建设的提案”收悉，现答复如下：

1.推进政府平台公司整合升级。按照市政府国企改革“12345”三年行动要求，成立了“县政府平台公司整合升级和市场化转型发展“12345”三年行动工作专班”，积极推进政府平台公司整合升级，重组整合后我县一级政府平台公司3家，即安徽中固集团、县工投集团和县乡投集团。2024年底，主要政府平台公司主体信用AA评级实现全覆盖，正在推进县兴固集团、县工投集团、县汉兴水利项目管理有限公司AA信用等级评级工作。实施中固集团、兴固集团和工投集团3家政府平台公司资产整合重组和业务拓展工作，优化资产配置，调整主营业务、剥离非核心业务，增加企业现金流，进一步提高资产运营效率。截至目前，中固集团、兴固集团和工投集团资产已整合结束。

2.壮大政府平台公司实力。成立“固镇县政府平台公司注资工作领导小组”，领导小组下设工作专班，自2023年注资工作开展以来，先后召开注资专题调度会35次，实行每周一调度，加大对县域国有资产资源的盘活和挖潜力度，将城区公共停车位、城区户外广告位等特许经营权和沙石、水面经营权、地下空间等资源资产，以有效方式注入政府平台公司，实现国有资产应注尽注、应划尽划。截至目前，累计注资124亿元，有效促进存量国有资产盘活，降低资产负债率，进一步提高国有资产运营效率和政府平台公司融资能力。

3.深化薪酬制度改革。出台《固镇县县属企业负责人经营业绩考核办法（试行）》和《固镇县县属企业工资总额管理暂行办法》，树立“以位次论英雄、按业绩取薪酬”考核理念，全面实施全员绩效考核制度，县政府平台公司职工绩效性工资比例不低于50%，实现业绩升薪酬升、业绩降薪酬降，真正实现“一岗一薪、易岗易薪”的激励约束机制。

4.加强人才队伍建设。近三年，固投集团和县水投集团根据业务拓展需要，按照公平、公正、竞争、择优的原则面向社会公开招录招聘员工70余人，同时为加大对复合型、专业型人才培养，2023年从固投集团选派3人、县水投集团选派1人赴市国控集团跟班学习，对标一流提升政府平台公司管理水平。目前县委编办正在对中固集团、兴固集团岗位职数进行核定，报经县委县政府批准后进行公开招聘。

5.推进党建入章。按照建立现代企业制度要求，修改完善国有企业公司章程，把党的领导融入公司治理各环节，建立健全党组织前置研讨制度，企业重大经营事项须经党组织前置研讨，再由董事会做决定，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。

                                           固镇县财政局                  

                                                             2024年8月20日